开网店3个月来亏了10万

本文将详细说明在开网店三个月后亏了10万的现象，从多个方面进行分析并提出对策，展现出一个新开网店应该如何经营的正确方式。

1、市场分析

在开网店前，我们是否做好了充分的市场分析呢？这是一个非常重要的问题。如果未来市场确定性不足，则代表了企业很可能失去未来的机会。我们需要去学习并且请专业人士给我们授课，怎样洞察市场，辨别市场细节，做好市场分析，成为企业的第一要务。

其次，我们需要对竞争对手有一个深入的调查，知己知彼，百战不殆，我们要先了解一下我们的竞争对手走到了哪一步，有什么样的竞争策略，了解他们的优劣势，以此为基础去创造自家的独特性，在市场上增加更多的话题，让更多的人认知自家品牌。

最后，我们要清楚自家的竞争格局，明确自己的长效竞争策略，而不是盲目的跟风跑。我们在自己的小圈子里面做大做强，争取在更广阔的领域里面立于不败之地。

2、营销策略

在网络营销领域里面，知道怎么做事情其实并不是特别重要，重要的是你怎么让你的事情被注意到。在营销策略这个环节里面，我们需要做到一个精细化的操作，从市场的短期和长期规划中找到方法和思路。

同时，我们需要留意互联网上的信息爆炸，我们需要跑出让顾客注意到我们品牌的方法，比如：微博，微信，各种社交媒体等等。确保我们的宣传政策需要与网络用户密切联系，如果我们不投资于这些渠道，我们的客户群体可能会被我们的竞争对手割裂，对我们品牌的认知失去了前期的优势，也可能会被消费者忘却。

另外，我们需要借助真实的案例来证明我们的品牌是最好的，通过建立品牌的上游链接，使得我们的品牌获得信誉，成为市场的标杆。

3、优质客户资源的构建和管理

优质客户不仅是“旧”，更是“新”，优质客户不仅是来了，更是留了，优质客户不仅买了，也是介绍了；因此，我们在经营和管理上要特别注重客户的战略地位，把客户核心化，做到客户战略体系的顶端。

我们需要设计一套完整的优质客户资源管理系统，把优质客户的相关信息沉淀下来，不断的建设和维护客户关系，激发客户的需求和利益。然后根据我们自己的实际情况，找到最合适的管理方案，做到客户满意、企业获益、生态稳定。

在客户的心智成长策略上，我们需要制订成熟的客户成长策略。对于不同阶段的优质客户，我们需要采用适当的策略，进行智能化绩效评估，制定适当的行动计划，推动客户的成长，促进企业的发展。

4、团队培训

我们认为，企业取得成功很大程度上取决于我们的团队。要想使我们的网店营销取得成功，我们必须建立起高效的网络运营团队，让所有人一步一个脚印，向着同一个目标前行。

首先，我们需要制定出一个科学合理的招聘、培养和管理制度，招聘有梦想、有追求、刻苦进取、有智慧和能力的人才，我们需要从学校、社会聚集优秀人才，把最优秀的人才引进公司，在公司内部加强人才培训，挑选优秀员工进行晋升，让优秀的员工向优秀的领导汇聚。

其次，我们要加强团队配合，使得员工的合作度更高，把员工更多的引入企业文化，细化每一项任务，具体进行任务分配，有效的管理、协调和展示整个网络营销团队，玩好团队协作。

最后，我们需要进行全员培训，提高整个团队的素质，打造出更加紧密的团队合作，让我们的团队达到极致，打造出极致的网络营销。

综上所述，开一家网店，不是一件简单的事情。在这篇文章里面我们介绍了市场分析、营销策略、优质客户资源的构建和管理、团队培训等多个方面的知识，希望对各位创业者有所帮助。

在经营一家网络店的过程中，需要你不断的成长、学习、调整自己的策略，朝成为更好的自己努力奋斗。在这个领域里夺取成功之前，必须要有成功的勇气、智慧和毅力，成为我们下一个目标。